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职工风采

“郭找事”的找事经

作者: 潘贺   发布日期: 2022年03月09日   来源: KOK体育

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“职工们不理解,对着干,看见你来了,门直接给你锁了。”“精益管理就是得罪人的活,但也是我们必须坚定不移推下去的活。”……在跟笔者交谈时,“郭找事”的思绪回到了工作的最初。

“郭找事”是东华水泥公司熟料事业部的精益专员,原名郭碧君。2003年7月,是她来公司的时间,也正是东华水泥成立的初期。所谓“万事开头难”,她同样面临着这样的处境。

“我记忆最深的就是扛电缆,给高低压系统铺线。”郭碧君回忆道。也正是铺设电缆这件事,让大家记住了她,被她的“锱铢必较”折服。作为统管电缆的专员,郭碧君认真统计电缆使用的去处,使用电缆的长度精确到零点几米,同时严格规范电缆的放置标准,让电缆得到了最大限度的利用。

2016年,东华水泥开始推进精益管理,郭碧君凭借着认真负责的工作态度,成了精益专员。她从3S固化到标准的制定,再到现在的6S,从毫无头绪、摸着石头过河,到按照精益化标准严格执行,一路走来,变化很多,唯一不变的是“坚持不懈、抓小抓细、执着追求”的精神。

受岗位管理权限、话语权不大的影响,郭碧君刚开始深入现场检查就碰壁。“你是干啥的?拍这干啥?”“别拍了,现场就这样,哪有时间打扫?”这类的话语比比皆是,更有甚者,直接抢夺手机。

“当时很委屈,也哭过。那时大家都关注生产,觉得整理现场与生产相违背。但是我这个‘不达目的不罢休’的性格,就决定我要一直坚持干下去。”郭碧君说。抱怨没有用,面对困难找方法。职工不配合、不理解,她就从职工入手,走进现场和职工拉家常、为职工分析利弊、帮助解决职工的难事,慢慢消除职工的抵触心理,她也成了职工们的“解难解忧窗口”。因为职工们都清楚,告诉领导不一定能解决的问题,“郭找事”一定会想尽办法帮助解决。

“我们明白,郭姐也是为了大家好,不是刻意地找麻烦,像油站、煤磨等地方,从脏乱差到现在的整洁明亮,职工们干活舒服了,也更有劲了。”东华水泥熟料事业部煤磨操作员王威龙说。

郭碧君明白,消除职工的抵触心理只是第一步,怎样让职工变“被动精益”为“主动精益”才是关键所在。精益小分队、亮点打造、精益检查日、考核制度等一系列措施的助力,让精益管理持续升温。

有制度考核,有市场化激励,职工们尝到了甜头才有干劲。从以前的不让拍,到现在争着抢着让她去验收亮点打造;从以前的不整改,到现在“照片一拍立即整改反馈”。郭碧君的付出得到了回报,熟料事业部的精益管理也走上了正轨。“真的很不容易,但是看到现场一天比一天好,觉得自己所有的付出都是值得的,我也感到很骄傲、自豪。”郭碧君说。

“很佩服郭姐,面对这么多反对的声音,她没有一丝的退缩,而是不怕得罪人地去追求最完美的结果。”东华水泥熟料事业部烧成车间熟料放散工段长马伟波说。熟料地坑一直是一处诟病,从原来的无人想去到现在成了精益示范区,外面的单位来参观学习,这一变化是最直接的体现。

“你们先走吧,我去查一下仇斌工作室的卫生。”“我去精益示范区看看保持的效果怎么样。”“老吕,这个亮点打造好好弄,弄好了我来验收,又能多开点钱。”……伴随着这些声音,“郭找事”又要开启新一天的工作,有她“找事”,现场精益“没得问题”。

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