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东华科技:对标先进共提升 比优争先竞一流

作者: 孙佳宁   发布日期: 2022年09月19日   来源: KOK体育

本站讯  9月19日,在东华科技公司熟料事业部周例会上,部长张兵督促各部门以下半年竞赛目标为中心,鼓足干劲,攻坚克难,全力冲刺四季度。

为持续深入开展“六比六争”活动,引导广大员工进一步认清形势,明确奋斗目标和方向,东华科技下半年在水泥和熟料两大板块开展“保稳定、强突破、续佳绩、大收官”竞赛活动,从利润总额和销售收入等方面设立活动目标值,年底与责任单位进行市场化结算。对比上半年开展的“时间任务双过半”竞赛,此次竞赛正向激励金额上浮100%,用实实在在的奖励鼓舞人心,激励员工发挥实干精神,强化责任担当,向着更高目标发起冲锋。

“在竞赛规则方面,我们把指标任务细化,力求将责任落实到位,激发全员活力。举例来说,如果出现总体目标未完成,二级生产单位完成目标的情况,公司将按照目标占比计算法给予二级生产单位市场化正向激励。”该公司运营管理部部长张娜说。

在明确目标的基础上,各单位采取相应措施,全力“迎战”。熟料事业部以产量为突破口,将目标进行分解,安排详细月度规划,保证生产不掉队。淄博万华分公司提出“532”原则,部门负责人要“跑出去”,投入更多的时间在市场调研中,随时了解市场变化,及时汇总信息,迅速决策。同时他们严格控制各种原材料进厂质量,保证进厂原材料合格率达到98%以上。

“开展竞赛是让各单位明确目标责任,激发员工‘三季度攻九成、四季度大收官’的强劲信心和动力。同时,引导各单位形成良性竞争态势,全力以赴拼出好成绩,完成好业绩。”该公司党委副书记、总经理孙珂说。

内部比拼促提升,“走出去”更能对标找差,有的放矢。在下半年工作会议上,该公司提出将“对标对表”列入2022年重点工作任务及考核清单,要求各单位负责人坚持每月一次外出对标调研,结合“六比六争”工作要求,形成目标明确、措施具体、争赶比超的循环提升模式。

“我们去往青岛、广州等多家一线城市环保公司进行实地调研,形成项目初步规划,准备建设建筑垃圾回收加工再利用生产线,‘变废为宝’,发展循环经济,打造‘绿色工厂’。”济南万华公司总经理国树震在调研报告中写道。

每月外出对标过后,该公司要求各单位形成切实详尽的调研报告,展现对标成果,提出合理可行的发展计划。下半年活动开展以来,各单位共完成外出对标8次,对标企业12家。

“面对新形势新要求,我们要以开放的眼光,在对标中实现提升。对标不光要形成计划,更要实时跟进计划中各项目标的完成情况,确保对标有成果,发展见成效。”该公司党委书记、董事长张全说。

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